Wall Street Trader schreef op 17 januari 2026 15:00:
Het aantal bezoekers in de VS zal ruim verdubbelen tot 10 miljoen per jaar waardoor ze de belangrijkste markt worden voor Kinepolis, voor Canada, Frankrijk en België.Tijdens de Formule 1-film verkocht Kinepolis 8.000 popcornverpakkingen in de vorm van een racehelm. Die gaan nu op eBay voor het dubbele van de prijs. “Daar gaan we verder op inzetten,” zegt CEO Duquenne.
De opbrengst per bezoeker uit horeca steeg met 7,7 procent. 'Dat was nog hoger geweest zonder tegenwind van de zwakkere dollar, die negatieve impact had op onze geboekte inkomsten in euro', zegt financieel directeur Pieter-Jan Sonck.
Duquenne haalde er cijfers bij om te onderstrepen welke hefboom dat onder zijn bedrijfsvoering zet. 'Stel dat we ooit terugkeren naar de bezoekersaantallen van 2019 - 40 miljoen tegenover minder dan 33 miljoen vorig jaar - dan zou onze bedrijfswinst na betaling van huur verdubbelen. Dat is toe te schrijven aan onze operationele werking, al waren er intussen ook overnames die mee wegen.'
Aan het verdienmodel zijn extra experimenten toegevoegd, zoals karaoke en in de VS, de verhuur van zalen om in groep te gamen. Ze passen in de strategie van Duquenne om op elke bruikbare oppervlakte bijkomend te verdienen.
Kinepolis wil meer doen met zijn vastgoed. In vergelijking met concurrenten is ons vastgoed onderbelicht.”
Tijdens onze tweede Innovation Summit, die we binnen Kinepolis houden, werd de hoofdprijs uitgereikt aan “The Most Impactful Idea”: RP1, een gamingruimte geïnspireerd op de film Ready Player One. Je kan in een ruimte gamen op zes schermen tegelijk. “Onze marges liggen daar hoger, want we moeten geen deel van de ticketprijs afstaan aan filmmakers.”
Netflix to Keep Warner Bros. Movies in Theaters for 45-Day Window, Says Ted Sarandos co-CEO of Netflix,: ‘I Want to Win the Box Office’The general economics of the theatrical business were more positive than we had seen and we had modeled for ourselves. It’s a healthy, profitable business for them.
When this deal closes, we will own a theatrical distribution engine that is phenomenal and produces billions of dollars of theatrical revenue that we don’t want to put at risk. We will run that business largely like it is today, with 45-day windows. I’m giving you a hard number. If we’re going to be in the theatrical business, and we are, we’re competitive people — we want to win. I want to win opening weekend. I want to win box office.