Forum bpost geopend

1. BVM 19 mei 2025 10:53

   auteur info

   • BVM

     Lid sinds: 05 sep 2022

     Laatste bezoek: 21 nov 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 147

     Gegeven: 83

   •    Aantal posts: 265

   quote:

   trab33 schreef op 19 mei 2025 08:54:

   toch logisch dat de betaalde goodwill afhangt van de kracht van staci .

   Absoluut.
   Ik zat zelf nog wat verveeld met die goodwill. Zoveel geld.
   Maar mijn kwartje is gevallen.
   Staci (Begië) gaat de wind in de zeilen krijgen.
   Bpost verdwijnt, Staci verschijnt.
   Hoe lang de transformatie gaat duren weet ik niet.
   Ze is volop bezig.
   En het gaat hard.
   KOPEN.
2. voda 19 mei 2025 11:09

   auteur info

   • voda

     Lid sinds: 02 dec 2005

     Laatste bezoek: 09 dec 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 98656

     Gegeven: 23768

   •    Aantal posts: 392.884

   Beursblik: Barclays positiever over Bpost maar voorzichtiger met PostNL
   19-mei-2025 11:03
   
   Koersdoelen aangepast door Britse bank.
   
   (ABM FN) Barclays heeft het koersdoel voor bpost verhoogd van 1,50 naar 1,57 euro met handhaving van het Gelijkgewogen advies, terwijl het koersdoel voor PostNL werd verlaag van 0,84 naar 0,77 euro met handhaving van het Onderwogen advies. Dit bleek maandag uit een analistenrapport van de Britse bank volgend op de kwartaalcijfers van de twee postbedrijven.
   
   Het eerste kwartaal van bpost was volgens de analisten sterk en resulteerde in een meevaller van 5 procent ten opzichte van de consensus, wat het vertrouwen in de vooruitzichten voor 2025 versterkte.
   
   Op basis van de cijfers verhoogde de Britse bank de taxaties voor de EBIT in 2025 van 151 miljoen naar 158 miljoen euro. Bpost zelf rekent op 150 tot 180 miljoen euro.
   
   Wat PostNL betreft waren de resultaten in het eerste kwartaal volgens Barclays grotendeels in lijn met de verwachtingen, terwijl de outlook sterk gericht blijft op de tweede helft van dit jaar.
   
   De volumegroei van 2 procent bij pakketten was volgens de bank zwak, terwijl de binnenlandse volumes een daling van 2 procent lieten zien. De volumes werden echter beïnvloed door het feit dat de afgelopen verslagperiode 1 werkdag minder telde ten opzichte van vorig jaar, zo merkten de analisten op. Hiervoor gecorrigeerd zou sprake zijn geweest van een volumestijging van 4 tot 5 procent.
   
   Op basis van de kwartaalcijfers van de Nederlandse postbezorger verlaagden de analisten hun prognoses voor 2025 naar een EBIT van 46 miljoen euro, tegen 50 miljoen euro voorheen.
   
   Het aandeel PostNL noteerde maandag 1,6 procent lager op 0,88 euro, terwijl bpost 3,9 procent steeg tot 1,66.
3. trab33 19 mei 2025 11:32

   auteur info

   • trab33

     Lid sinds: 30 sep 2003

     Laatste bezoek: 09 dec 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 4027

     Gegeven: 1077

   •    Aantal posts: 11.956

   weten die dan meer dan de zwarte ridder ? dat kan toch niet
4. Pepele 19 mei 2025 16:21

   auteur info

   • Pepele

     Lid sinds: 14 okt 2020

     Laatste bezoek: 06 dec 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 64

     Gegeven: 333

   •    Aantal posts: 223

   Na al de discussie tussen de minder bedeelden op financieel gebied blij dat een grote US specialist er wel iets in ziet .. en warempel weer + 4% nu vasthouden veel succes voor alle lotgenoten
5. trab33 19 mei 2025 17:16

   auteur info

   • trab33

     Lid sinds: 30 sep 2003

     Laatste bezoek: 09 dec 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 4027

     Gegeven: 1077

   •    Aantal posts: 11.956

   quote:

   JdeFL schreef op 13 mei 2025 09:01:

   [...]
   
   Mijne jongen toch, dat is nu de 2de keer op korte tijd, hoger kopen dan verkopen... Je maakt de staat rijk. Zit toch weinig consequentie in, in je handelen.
   

   zie bijlage om beter inzicht te krijgen op " de consequentie "

   Bijlage:
6. Ben 19 mei 2025 17:45

   auteur info

   • Ben

     Lid sinds: 16 dec 2021

     Laatste bezoek: 09 dec 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 802

     Gegeven: 312

   •    Aantal posts: 1.436

   Eindelijk een beetje volume!
7. [verwijderd] 19 mei 2025 17:58

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   trab33 schreef op 19 mei 2025 17:16:

   [...]
   zie bijlage om beter inzicht te krijgen op " de consequentie "
   

   'k Zal dat eens gaan bestuderen...
8. trab33 19 mei 2025 18:01

   auteur info

   • trab33

     Lid sinds: 30 sep 2003

     Laatste bezoek: 09 dec 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 4027

     Gegeven: 1077

   •    Aantal posts: 11.956

   quote:

   JdeFL schreef op 19 mei 2025 17:58:

   [...]
   
   'k Zal dat eens gaan bestuderen...
   

   is niet veel soeps zenne , ik koop gestaffeld in en koop liever bij op hogeren koersen met telkens een virtuele stop loss in gedachten opdat ik mijn winsten kan verzekeren.
   Doe ik ook bij dalende koersen om op die manier mijn verliezen te beperken .
   Werkt voor mij perfect
9. DMM 20 mei 2025 07:28

   auteur info

   • DMM

     Lid sinds: 26 apr 2023

     Laatste bezoek: 08 dec 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 168

     Gegeven: 23

   •    Aantal posts: 144

   Zeer interessant artikel uit de morgen met de vorige voorzitter van Bpost, wel over 6 posts moeten verdelen
   
   ‘Iedereen kan brieven en kranten ronddragen, klonk het. Nu zie je wat er gebeurt als je dat laat doen door mensen die het terrein niet kennen’
   ‘Veel mensen denken dat Bpost overleeft op subsidies en contracten met de staat, maar dat klopt helemaal niet.’
   ‘Veel mensen denken dat Bpost overleeft op subsidies en contracten met de staat, maar dat klopt helemaal niet.’Rebecca Fertinel
   Ze moest ‘de post’ door een slopende reputatiecrisis loodsen en werd ondertussen twee keer moeder. Nu heeft de nieuwe regering haar mandaat beëindigd. Audrey Hanard (39) over vier jaar voorzitterschap bij Bpost: ‘Mijn vader zei altijd: je moet een lam zijn onder de lammetjes en een haai onder de haaien’
   BartEeckhout
   Bart Eeckhout
   buigt zich al decennia over de grote politieke kwesties van onze tijd
   17 mei 2025, 03:01
   
   Bewaren
   Delen
   Toen PS-voorzitter Paul Magnette in het voorjaar van 2021 aan de jonge en grotendeels onbekende consultant Audrey Hanard vroeg om voorzitter te worden bij semi-overheidsbedrijf Bpost, wist geen van beiden wat er zou volgen. Wat zich aankondigde als een uitdagend moderniseringstraject, werd een roetsjbaan met ontslagen CEO’s en topmanagers, gerechtelijke onderzoeken, betwiste overheidscontracten en een kelderende beurswaarde.
   BIO
   • geboren in 1985, woont met haar partner en twee dochters in Londen
   • was sinds 2021 voorzitter van de raad van bestuur van Bpost
   • studeerde aan de Solvay Brussels School of Economics and Management, en aan Columbia University in New York
   • werkte van 2008 tot 2016 bij het adviesbureau McKinsey
   Die roetsjbaan stopt nu. De regering-De Wever verlengde het mandaat van Hanard niet, maar tobde lang over een opvolger. Dat is uiteindelijk de onafhankelijke Françoise Roels geworden, want geen enkele partij wilde een pionnetje opofferen om Bpost te besturen. Zo lastig en ondankbaar is de opdracht blijkbaar. “Het is geen gemakkelijk mandaat geweest”, zegt Hanard met een glimlach bij het begin van dit afscheidsgesprek in een functioneel tot spartaans ogende vergaderzaal in het Bpost-hoofdkantoor op de Brusselse Anspachlaan.
   Gefrustreerd over de voorbije vier jaar is ze níét. “Het was niet altijd een pretje, maar het was wel een kostbaar en waardevol mandaat. Kritiek zal er altijd zijn, maar we hebben de moed gehad om dit huis te saneren en te restaureren op een zeer lastig moment.”
   Wat was het grootste probleem dat u bij Bpost ondervond?
   “Er was een probleem met een deel van de bedrijfscultuur, dat is vrij duidelijk. Het merendeel van onze werknemers heeft altijd goed werk geleverd, maar op sommige niveaus waren er praktijken die moesten worden rechtgetrokken. Als je daarmee geconfronteerd wordt, kun je kiezen om dat onder het tapijt te vegen, of om dat te corrigeren. Met dan het risico dat een interne crisis een externe crisis wordt, onder je eigen verantwoordelijkheid. Dat is wat gebeurd is, maar ik heb geen spijt van mijn keuze.
   Advertentie
   “Niemand moet me verwijten dat er lijken uit de kast zijn gevallen. Dat wéét ik, ik heb zelf alle kasten opengetrokken. We hebben de volledige toer van het bedrijf gedaan. Al onze werknemers kennen nu de nieuwe gedragscode, met een procedure om melding te maken als ze iets verkeerd zien gaan. Dat gaat van ongewenst gedrag op de werkvloer tot contractonderhandelingen. Dat heeft veel tijd en energie gekost, maar ik durf te zeggen dat het bedrijf nu beter wordt bestuurd dan in de periode voordien.”
   U laat het bedrijf beter achter dan u het in handen hebt gekregen?
   “Het gaan nog moeilijke jaren worden, uiteraard, maar de fundamenten van het bedrijf zijn gezonder en robuuster dan voorheen. Dat was lastig, ook op persoonlijk vlak. Ik ben in deze periode twee keer moeder geworden, en ik heb nog een baan als partner bij een strategisch consultancybureau gespecialiseerd in duurzaamheid in Londen, waar ik woon. Dat allemaal samenbrengen was een stevig traject, maar ik kijk er met trots op terug.
   “We hebben niet zomaar een crisis gemanaged, we hebben dat gedaan zonder toe te geven op onze kernwaarden. Bpost blijft bijvoorbeeld gaan voor zero koolstofuitstoot tegen 2040. En op sociaal vlak kiezen we ervoor om met vaste contracten te blijven werken. We zijn daarmee een voorbeeldbedrijf in een sector waar mensen via WhatsApp moeten vernemen dat ze ontslagen zijn, of waar kinderen in sorteercentra werken.”
   Is dat model houdbaar?
   “De praktijk zegt me van wel. Ik hoef u niet te vertellen wat voor een fiasco de krantenbedeling geworden is, nu anderen een deel van het contract hebben overgenomen. Vooraf klonk het dat iedereen brieven en kranten kan ronddragen. Nu zie je wat er gebeurt als je dat laat doen door mensen die letterlijk het terrein niet kennen. Het sociale aspect van de postbode blijft van wezenlijk belang. De vraag is hoeveel die meerwaarde de samenleving waard is.”
   De nieuwe regering zegt dat ze van Bpost een ‘strategisch toekomstplan’ verwacht. Blijkbaar kent zij uw transformatieplan niet?
   “Ik heb niet het gevoel dat de regering al ons werk in de vuilnisbak wil gooien. De bouwstenen liggen klaar, nu moet er worden opgeschaald. Wij zijn allang geen gewoon postbedrijf meer, en zelfs geen pakjesbedrijf. We willen onze bestaande capaciteit aanhouden, maar ook stroomopwaarts in de waardeketen gaan. Dat is wat Radial in de VS doet, en waarom we hier in Europa Staci (Franse logistieke groep, red.) hebben overgenomen. Naast diensten aan klanten als eindbestemming, willen we ook meer een schakel zijn tussen bedrijven.”
   
   ‘Iedereen ziet dat dit niet het juiste moment is om Bpost te verkopen. Ik heb begrepen dat ook de nieuwe regering dat zo ziet.’Rebecca Fertinel
10. DMM 20 mei 2025 07:28

    auteur info

    • DMM

      Lid sinds: 26 apr 2023

      Laatste bezoek: 08 dec 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 168

      Gegeven: 23

    •    Aantal posts: 144

    Dat moet u even uitleggen.
    “Neem een bedrijf dat liften herstelt. Hun teams hebben veel materiaal nodig, waarvoor ze dagelijks naar een centraal atelier moeten rijden. Daardoor verliezen ze enorm veel tijd. Wij kunnen dat transport voor hen doen en het materiaal naar de werf brengen. Dit maakt ons minder kwetsbaar en minder afhankelijk van de cycli van de e-commerce, zoals met Kerstmis en Black Friday.”
    De markt lijkt nog niet overtuigd.
    “Nu hebt u het over de beurskoers. Ik kom terug op het begin: we hebben een zware rit achter de rug. We hebben een aantal belangrijke contracten verloren, zoals de krantenbedeling, en er is veel gedoe geweest aan de top. Dan moet je niet verbaasd zijn dat de markt het vertrouwen verliest. Wat me moed geeft, is dat de onderliggende waarde van Bpost hoger is dan de beurskoers aangeeft.
    “Vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Dat omkeren kan alleen lukken door eerlijk de strategie uit te leggen. Dit is een bedrijf in heropbouw. Het gaat dus nog een paar jaar duren voordat er weer heel gezonde cashflows komen. Dat horen beleggers niet altijd graag. Ik voel wel vertrouwen dat onze strategie de juiste is.”
    Bpost was vroeger een rustig huisvaderaandeel, nu is het aandeel minder waard dan een postzegel. Dat is toch meer dan een tijdelijke storing?
    “Ik wimpel dat niet weg. Zowel tegenover onze meerderheidsaandeelhouder als tegenover de kleinere aandeelhouders hebben we een verantwoordelijkheid om betere resultaten te boeken. De beurs geeft de waardering op korte termijn aan, terwijl wij bezig zijn met een transformatie op de lange termijn. Die twee zijn soms lastig te verzoenen. Als we doorzetten, komt het op termijn wel goed met die beurskoers. Ik zal er dan niet meer bij zijn, maar ik ben er zeker van dat Bpost over een jaar of drie, vier, tevreden zal terugkijken op deze periode.”
    U draagt de gekelderde beurskoers wel als erfenis mee.
    “Wij hebben bewust en eerlijk door de pijn willen bijten. We wisten dat we door een reputatiecrisis zouden moeten gaan. We hebben altijd eerlijk gecommuniceerd en provisies opzij gezet voor de gevolgen. De impact op de beurskoers was onvermijdelijk, maar op langere termijn komt het bedrijf hier beter uit. Zachte heelmeesters maken stinkende wonden.”
    Bent u boos op Paul Magnette omdat hij u gevraagd heeft om voorzitter te worden?
    (lacht) “Nee, waarom?”
    Hij heeft er wellicht niet bij gezegd dat er zoveel lijken in de kast zaten.
    “Niemand wist dat op dat moment. Ik heb veel geleerd uit deze periode, en niet alleen uit de negatieve ervaringen. Op menselijk vlak hebben we mooi samengewerkt in het directiecomité. Toen de problemen naar buiten kwamen, heb ik iedereen de keus gegeven: je kunt kiezen om een deel te zijn van het probleem of een deel van de oplossing door te blijven. Iedereen is gebleven. Ik heb me tegenover de groep geëngageerd dat ik de boel zou opruimen en een goede CEO zou vinden, als zij in vertrouwen bereid waren om het bedrijf draaiende te houden. Iedereen is zich blijven inspannen. Dat heeft mij veel energie gegeven, ook toen het voor mezelf moeilijk was.”
12. DMM 20 mei 2025 07:30

    auteur info

    • DMM

      Lid sinds: 26 apr 2023

      Laatste bezoek: 08 dec 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 168

      Gegeven: 23

    •    Aantal posts: 144

    Wat bedoelt u?
    “De combinatie met het moederschap was… pittig. Maar het moederschap helpt je ook om wat afstand te nemen. Een baby stopt niet met huilen of honger hebben omdat mama nog dringend een telefoontje moet plegen. Ik bedoel ook: dit was geen onewomanshow. Ik heb heel veel steun gekregen.”
    U hecht veel belang aan de maatschappelijke waarde van Bpost. Maar misschien zegt de regering: ‘Interesseert ons niet. Dat kost alleen maar geld.’
    “Dat is niet wat ik hoor. Ik denk niet dat de regering erop uit is om die maatschappelijke rol af te breken. Daarover gaat de discussie niet. Wel: wat is mogelijk en hoeveel mag dat kosten? Dat is een gezond debat.
    “Bpost moet daar ook niet te bevreesd voor zijn. Financieel zijn wij niet zo afhankelijk meer van de staat. Veel mensen denken dat Bpost overleeft op subsidies en contracten met de staat, maar dat klopt helemaal niet. De transformatie voeren we met eigen middelen uit. Voor het brengen van brieven worden wij niet ondersteund. In Frankrijk subsidieert de regering dat bijvoorbeeld wel.”
    Een grote herstructurering is vermeden. Critici zeggen dat PS u precies daarom voorzitter heeft gemaakt.
    “Onzin. De herstructurering is niet uitgesteld of tegengehouden. Ze is niet aan de orde. Als ons transformatieplan slaagt – en dat is een grote ‘als’ – zal ze ook niet nodig zijn. De vakbonden weten dat. Het wordt nog lastig, maar iedereen weet wat het doel is. Ik probeer het ook vanuit het standpunt van onze mensen te bekijken. Je werkt, krijgt te horen dat je job toch weer gaat veranderen, en dan moet je ’s ochtends vroeg weer de stad in, door de kou en de regen. Ik heb daar respect voor.
    “Een sociaal plan is geen doel op zich. Het kost je veel geld, energie en focus, en vaak ook competente mensen. Het is voor mij geen taboe, maar op dit moment heeft het economisch gezien geen zin.”
    
    ‘Het sociale aspect van de postbode blijft van wezenlijk belang. De vraag is hoeveel die meerwaarde de samen­leving waard is.’Rebecca Fertinel
    De paradox van het transformatieplan is wel dat het bij succes een argument kan worden om Bpost te privatiseren.
    “In die discussie heb ik me als voorzitter nooit gemoeid. Iedereen ziet dat dit niet het juiste moment is om Bpost te verkopen. Ik heb begrepen dat ook de nieuwe regering dat zo ziet. Dat geeft wat rust. Er ligt een plan, het gaat vooruit, en er zijn geduldige aandeelhouders die begrijpen dat we door een transformatie gaan.
    “Wat bij Bpost gebeurt, is niet alleen belangrijk voor het bedrijf zelf, maar ook voor de sector. Welke sociale en ecologische normen wil je als samenleving aanvaarden? Daarom vind ik het wel belangrijk dat een semi-staatsbedrijf de rol kan blijven vervullen van voortrekker voor die normen.”
    Kan dat niet als regulator?
    “Ik zie alleen dat Bpost in zijn huidige vorm vandaag nodig is om de normen in de hele sector op niveau te houden. Het is aan de politiek om te bepalen of zij dat ook zo zien en of ze dat belangrijk vinden. Daar komt nog het punt van de verankering bij. Bpost is een bedrijf met de ambitie om een regionale industriële speler te zijn in Europa. Hoe belangrijk vinden we het echt dat zo’n bedrijf Belgisch is? Nogmaals: not my call, wel die van de overheid als aandeelhouder.”
    Hoe kijkt u terug op de mistoestanden bij de gunning van het krantencontract?
    “Er lopen nog altijd onderzoeken. Ik heb alle vertrouwen in het gerecht en geloof dat vroeg of laat wel zal blijken dat de raad van bestuur op elk moment het juiste heeft gedaan in het belang van het bedrijf.”
    Sommige managers hebben geprobeerd u mee in de modderpoel te trekken.
    “Dat is menselijk, zeker? Mensen proberen zichzelf te beschermen en maken zichzelf verhalen wijs, bijvoorbeeld dat ik persoonlijk mensen zou hebben laten ontslaan omdat ze een herstructurering zouden voorgesteld hebben. Ik vind het leuk dat mensen mij zoveel macht toeschrijven, maar dat kan ik zelfs als voorzitter van de raad van bestuur niet in mijn eentje. Wie begrijpt hoe het besturen van een groot bedrijf werkt, wéét dat het niet op zo’n manier werkt.
    “Er zijn een aantal dingen vreselijk verkeerd gelopen. Er ís informatie gedeeld tussen concurrenten, er is gepoogd om een soort kartel op te zetten om een bepaalde tender te winnen… Ik heb dat niet uitgevonden, hè.”
    Ondertussen zijn sommige krantenabonnees boos, want ze krijgen niet langer elke dag of elk weekend een krant in de bus.
    “Ik begrijp hun woede. Bpost is dat krantencontract kwijt en daar zijn redenen voor die we moeten aanvaarden. Maar nu blijkt te kloppen wat wij altijd gezegd hebben: het is meer dan zomaar wat papier in brievenbussen droppen.
    “Je kunt dat weglachen, maar ik vind toegang tot de Belgische pers een democratische basistaak. Maar goed, de regering heeft anders geoordeeld, en nu is er 100 of 150 miljoen weggesneden uit de taart. Dus is de vraag hoe de krantenuitgevers, Bpost en anderen, en de consument een nieuwe verhouding zullen vinden. Wij willen gerust een inspanning leveren, maar we kunnen moeilijk structureel tegen verlies werken. We zouden kunnen zeggen: dit is niet meer ons probleem, maar we beseffen dat krantenbedeling belangrijk is voor de samenleving.”
    Moet ze gesubsidieerd worden? Dat is de kwestie.
    “Eigenlijk is dat geen vraag voor ons. Het is grappig dat u ze toch aan mij stelt. Het toont aan hoeveel druk op de schouders van Bpost gelegd wordt om een rol te spelen in de samenleving.
    “Eigenlijk suggereert u dat Bpost maar moet zorgen dat die kranten terug, zoals vroeger, probleemloos worden bezorgd aan een prijs die voor de uitgevers aanvaardbaar is, met menswaardige contracten en met minder dan de helft van het budget dat de staat er tot voor kort voor gaf. Tegelijk moet de CEO ervoor zorgen dat Bpost rendabel blijft en zich voorbereidt op de toekomst. En het loon van die CEO mag niet te hoog zijn, want anders: oh la la… Hier klopt iets niet, daar zijn we het toch over eens?”
    Lezers of uitgevers moeten aanvaarden dat kranten bussen geld kost?
    “De vraag is voor mij breder. Hoe belangrijk vinden we toegang tot de vrije pers in dit land? Mag daar iets tegenover staan, of niet? Maar ook: wat willen we qua werkomstandigheden in de sector? Wat ben je met het betalen van hongerlonen als de kranten niet in de bussen raken? Wat mij betreft heeft ook de overheid een rol in dat gesprek.”
13. DMM 20 mei 2025 07:32

    auteur info

    • DMM

      Lid sinds: 26 apr 2023

      Laatste bezoek: 08 dec 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 168

      Gegeven: 23

    •    Aantal posts: 144

    Om toch weer subsidies te verstrekken?
    “Dat weet ik niet. Ook de uitgevers kunnen hun verantwoordelijkheid opnemen. Het is nu wel duidelijk dat zij de begunstigden zijn geweest van die steun, en niet zozeer Bpost. Wij hebben alleen de juiste prijs gekregen voor betrouwbare dienstverlening, die er nu niet meer is, wat uitgevers schade toebrengt.
    “Het subsidievoordeel zit aan de kant van de uitgevers, want eigenlijk kost kranten correct bezorgen meer geld dan ze kunnen betalen. Daarvoor diende de subsidie, maar het wordt geframed als steun voor Bpost. Wij willen gerust ons deel van de verantwoordelijkheid opnemen, maar als de rest niet beweegt, kunnen wij niet anders dan zeggen: sorry, het gaat niet.”
    Vanuit de toenmalige oppositie voerde Kamerlid Michael Freilich (N-VA) een bijna persoonlijke strijd tegen u. Neemt u hem iets kwalijk?
    “Ik neem niet veel dingen persoonlijk. Iedereen heeft eigen belangen te verdedigen en een eigen rol te spelen. Parlementsleden ook. Het is hun job om zich vast te bijten in dossiers. Natuurlijk willen ze ook graag dat hun naam in de krant komt, en dat lukt beter als je bepaalde dingen zegt of namen noemt. Een persoonlijke aanval op de voorzitter van Bpost scoort iets beter dan meer technische of genuanceerde berichten.”
    Freilich zette u weg als handpop van PS-voorzitter Magnette.
    “Zegt dat meer over mij of over hem? (lachje) Politiek is een keihard spel. Mijn vader zei altijd: je moet een lam zijn onder de lammetjes en een haai onder de haaien. Als mensen mij met respect en vertrouwen behandelen, zal ik dat teruggeven. Als mensen iets harder spelen, dan moet ik harder terugspelen. Ik hoop dat ik dat zo goed mogelijk heb gedaan in het parlement.”
    Heeft deze periode uw kijk op politiek veranderd?
    “Het is echt wel een hard spel. Ik heb veel respect voor alle spelers in dat spel, maar het is geen vanzelfsprekende wereld om in te overleven.”
    Bent u er cynischer door geworden?
    “Weet u, op het moment van de hoorzittingen in de Kamer had ik een dochter van drie maanden oud. Dan denk je weleens: waar ben ik in godsnaam mee bezig? Tegelijk doet dat je met afstand kijken naar dat spektakel. In de arena wordt soms luid geroepen, maar achter de schermen heb ik altijd de steun van de meerderheid gevoeld.”
14. DMM 20 mei 2025 07:32

    auteur info

    • DMM

      Lid sinds: 26 apr 2023

      Laatste bezoek: 08 dec 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 168

      Gegeven: 23

    •    Aantal posts: 144

    Dat PS-etiket kleeft nu wel aan u.
    “Ik heb daar zelf geen enkele verantwoordelijkheid in. Ik heb enkel ja gezegd op een vraag die kwam. Ik ben altijd weggebleven van partijpolitiek. In de raad van bestuur is er nooit partijpolitiek gespeeld. Dat mag u aan iedereen vragen.”
    Heeft u een partijkaart?
    “Neen, ik heb nooit een PS-partijkaart gehad. Het is me ook niet gevraagd. Ik heb altijd ingezet op een transparante, professionele en respectvolle relatie met de voogdijminister, die geen PS’er was (Petra De Sutter van Groen, red.). We hebben een duidelijke afspraak gemaakt over de samenwerking met de overheid als aandeelhouder. Dat was nodig, want toen ik hier aankwam, was dat toch allemaal wat dubbelzinniger.”
    In ons vorig interview liet u in het midden of u ooit zelf politiek actief zou worden. Nu hoor ik u bijna zeggen: laat maar zitten.
    “Ik zeg nooit nooit. You never know. Het is geen brandende ambitie, dat klopt. Wat telt voor mij, is dat ik kan werken rond waarden: digitalisering, innovatie, maar ook sociale dialoog of ecologie. Dat kan op verschillende manieren.
    “Mijn overgrootvader was sorteerder bij de post. Het feit dat zijn achterkleindochter voorzitter van diezelfde post is mogen worden, is een krachtig symbool van hoe sociale mobiliteit werkt. Mijn vader was professor Romeins recht, maar hij was wel de eerste in de familie die een universitair diploma kon halen. Daarom ben ik vaak actief geweest in vzw’s rond onderwijs. Omdat het een plek bij uitstek is waar je innovatie kunt koppelen aan concrete, maatschappelijke vooruitgang.”
    U hebt nog een baan in Londen en u bent pas weer moeder geworden. U weet dus wat doen, maar er komt wel tijd vrij. Hebt u al andere plannen?
    “Ik word aan het eind van dit jaar 40. Een mooie mijlpaal om even dat gezinsleven met vier te laten ontwikkelen en te ontdekken. Ik heb mijn job bij Dalberg (een consultancybureau gericht op duurzame ontwikkeling, red.) tijdelijk op een lager pitje gezet, maar kan dat ook gewoon weer opkrikken. Tegelijk ben ik in gesprek met bedrijven en organisaties over hoe ik me mogelijk nuttig kan maken in het bestuur. Maar dat hoeft nog niet dringend morgen te gebeuren. U hoeft zich geen zorgen te maken over mij.” (lacht)
    In dat vorige gesprek zei u ook dat u net zo goed huismoeder kunt worden.
    “Daarom zeg ik: ik wil nu eerst dat leven met vier even ontdekken. Ik voel me heel gelukkig in die rol. Toen onze tweede dochter eraan kwam, wist ik dat het qua timing een uitdaging zou worden. Maar een kind krijgen is een investering met een bijzonder grote return. Zo sta ik ook in het leven. Ik ben nooit bang om me te smijten, want ik weet dat ik ook enorm veel energie haal uit een gevuld leven.”
15. DMM 20 mei 2025 07:32

    auteur info

    • DMM

      Lid sinds: 26 apr 2023

      Laatste bezoek: 08 dec 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 168

      Gegeven: 23

    •    Aantal posts: 144

    Het is een riskante vraag voor een man om te stellen aan een vrouw, maar hebt u ooit gedacht dat een jong gezin en zwaar werk niet te combineren zijn?
    “Het is vooral een riskante vraag als je ze niet aan vaders stelt. Het is een goede vraag, maar ze wordt vaak alleen aan vrouwen gesteld. Ik heb geluk dat mijn partner besloten heeft om evenveel tijd aan ons gezin te besteden als ikzelf, maar eigenlijk zou dat geen kwestie van ‘geluk’ mogen zijn. Mannen kunnen net zo ’s nachts opstaan als de baby huilt, of wat vroeger van werk vertrekken omdat de crèche sluit.”
    Volkomen eens, maar in de eerste maanden speelt er bij borstvoeding tussen moeders en kind een biologisch aspect waar mannen weinig aan kunnen bijdragen.
    “Dat is lastig. Er zijn momenten geweest dat ik op raden van bestuur of commissievergaderingen in de Kamer zat en de pauzes moest gebruiken om melk te kolven. De rest ging even een luchtje scheppen, en ik zat daar in een kamertje. Toen dacht ik wel even: wat ben ik hier nu eigenlijk aan het doen?
    “Ik mag echt niet klagen. Ik ben enorm gedragen door mijn familie, vrienden, assistenten en collega’s… Het was een bijzondere periode. Bpost was lang op zoek naar de juiste CEO, dus moest de voorzitter zelf in de frontlinie stappen. Ik ben blij dat we nu de functie van vicevoorzitter hebben gecreëerd, die indien nodig als plaatsvervanger van de voorzitter kan optreden. Mijn opvolger zal daarvan kunnen genieten.”
    Het duurde lang voor de regering die opvolger vond. Geen enkele partij wou er de vingers aan branden. Wat zegt dat over dat voorzitterschap?
    “Ik zou dat niet meteen negatief duiden. De zoektocht naar een opvolger is ernstig verlopen, met een transparante procedure. En vooral: de nieuwe voorzitter, Françoise Roels, is een uitstekende keuze. Ik ben vereerd dat ik haar voorganger mocht zijn.”
    Er was een plan B, dat u zou aanblijven als er geen geschikte kandidaat zou komen. Toch niet een beetje spijt dat u weg moet?
    “Ik stond ter beschikking, maar ik heb me nooit illusies gemaakt. Al meteen vorige zomer, na de verkiezingen, was duidelijk dat er een nieuwe meerderheid zou komen, die hier een nieuwe voorzitter zou installeren. Dat is het democratische spel, en dat heb ik altijd gerespecteerd.”
16. trab33 20 mei 2025 09:01

    auteur info

    • trab33

      Lid sinds: 30 sep 2003

      Laatste bezoek: 09 dec 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 4027

      Gegeven: 1077

    •    Aantal posts: 11.956

    leuk artikel om te lezen . Wat ik tussen de lijnen lees is dat de boete zo'n vaart niet zal lopen en er opening is voor subsidies naar de toekomst toe.
    Maar ook het vertrouwen dat de waarde voor de aandeelhouders zal terugkomen stemt mij blij
17. [verwijderd] 20 mei 2025 09:13

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    JdeFL schreef op 16 mei 2025 10:42:

    Het beurshuis ING trekt zijn koersdoel voor Bpost op van 1,55 naar 1,75 euro.
    
    'Waar BeNe Last Mile (de klassieke post- en pakjesdivisie, red.) vorige keer ontgoochelde, presteerde die tak bij de jongste update juist sterk', stelt ING-analist Marc Zwartsenburg vast.
    
    

    Had het helemaal anders gezien, moet ik ook eens nakijken, maar voorts blijf ik bij mijn idee. Ze stijgen nu. Mooi. Maar wat doe je er nu mee? 'k Zie er hier ene die KOPEN zegt, in caps lock, 2 hogere koersdoelen, w.v. een met een lauw houden, ...
    Koersdoelen zijn niks voor mij (enkel degene die ik persoonlijk zie), zo'n beurshuis levert die af - denk dat het gewoon reclame is voor het beurshuis - jij krijgt een gratis koersdoel - het beurshuis ziet zijn naam ergens gratis verschijnen, en binnen 2 weken is dat allemaal vergeten.
    Dus? Was Bene in Q1 echt beter, of zoals ik zag helemaal niet. That's the question.
18. trab33 20 mei 2025 10:00

    auteur info

    • trab33

      Lid sinds: 30 sep 2003

      Laatste bezoek: 09 dec 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 4027

      Gegeven: 1077

    •    Aantal posts: 11.956

    nogmaals bijgekocht 1.6635
19. BVM 20 mei 2025 10:24

    auteur info

    • BVM

      Lid sinds: 05 sep 2022

      Laatste bezoek: 21 nov 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 147

      Gegeven: 83

    •    Aantal posts: 265

    quote:

    JdeFL schreef op 20 mei 2025 09:13:

    [...]Koersdoelen zijn niks voor mij

    Voor mij ook niet. Ik heb het huiswerk zelf gedaan om tot KOPEN te komen. Ik weet niet hoeveel tijd de transformatie zal nodig hebben. 2 jaar, 3 jaar? Ok, dan ben ik te vroeg. Wachten op het enige juiste moment is sowieso onmogelijk. Ik bouw verder op. Gespreid. Tegen dat de beurshuizen het zien zullen bij mij de aankopen klaar zijn.
20. trab33 20 mei 2025 11:08

    auteur info

    • trab33

      Lid sinds: 30 sep 2003

      Laatste bezoek: 09 dec 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 4027

      Gegeven: 1077

    •    Aantal posts: 11.956

    interpreteren kan u op vele verschillende manieren ,genuanceerd is misschien nog de beste .
    Op dit forum zit zowel de middenweg als alle uitersten bij elkaar die hun mening geven over bpost .
    Zelf zag ik zelden zo'n koopkans maar misschien zit ik wel bij de extreme positivo's . We zien wel wat de toekomst brengt
21. BVM 20 mei 2025 11:18

    auteur info

    • BVM

      Lid sinds: 05 sep 2022

      Laatste bezoek: 21 nov 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 147

      Gegeven: 83

    •    Aantal posts: 265

    quote:

    trab33 schreef op 20 mei 2025 11:08:

    We zien wel wat de toekomst brengt
    

    De toekomst van Bpost kan je zien in de resultatenrekening van Staci.
    Ook pakjes BtoC gaan rendabeler worden.
    Pakjes aan huis brengen zal kunnen tegen een meerprijs.
    Voor pakjes wordt de standaard die automaten die je overal ziet opduiken.
    Ik wens de believers veel succes.
    t 'Is makkelijker een non-believer te zijn in deze tijden.